4月14日，人民電器集團(tuán)在集團(tuán)總部召開了2023年第1季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第2季度工作計(jì)劃會議。人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹，人民電器集團(tuán)董事長鄭經(jīng)潔，人民控股集團(tuán)監(jiān)事長葉林，人民供應(yīng)鏈集團(tuán)董事長、人民電器集團(tuán)上海公司董事長黃飛鳴，人民電器集團(tuán)江西公司董事長包巨文，人民金控集團(tuán)董事長、人民電器集團(tuán)浙江進(jìn)出口公司總經(jīng)理葉向宇等高層領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。人民萬福集團(tuán)董事長鄭緯宇列席會議。會議由人民電器集團(tuán)行政管理中心主任包志舟主持。

 

 

會議開始，鄭元豹董事長對大會作出了重要指示。他表示，在后疫情時(shí)代，商機(jī)和危機(jī)并存，各公司領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司部署，五大集團(tuán)所有同志要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，新時(shí)代要用新思想、新觀念、新理念、新創(chuàng)意、新模式的思維，以智慧電網(wǎng)為產(chǎn)業(yè)核心為下面的工作定準(zhǔn)方向、瞄準(zhǔn)目標(biāo)。

 

緊接著，人民電器集團(tuán)各分公司分別對2023年1季度經(jīng)營管理情況及第2季度工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。匯報(bào)結(jié)束后進(jìn)行了專題討論，各公司相關(guān)負(fù)責(zé)人相繼就各分公司匯報(bào)中的重點(diǎn)、亮點(diǎn)、不足之處分別進(jìn)行了討論交流總結(jié)，最后給出各自相應(yīng)的下一步發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)新解決方案。

 

人民控股集團(tuán)監(jiān)事長葉林匯報(bào)了1季度監(jiān)事會工作。他說，在控股集團(tuán)董事長和各級領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，監(jiān)事會緊緊圍繞集團(tuán)公司整體部署，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，積極探索改進(jìn)工作方法，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)和經(jīng)營監(jiān)督職責(zé)，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了有力的推動作用。接下來將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)決策和部署，不斷完善集團(tuán)經(jīng)營管理模式和考核機(jī)制，狠抓精細(xì)化管理，降本創(chuàng)利潤，把握機(jī)遇，奮發(fā)進(jìn)取，為維護(hù)集團(tuán)和全體股股東利益，全面完成公司各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

 

 

緊接著，鄭經(jīng)潔董事長做重要指示，他說，開好局，起好步，1季度我們碩果累累，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”目標(biāo)。人民電器集團(tuán)作為中國500強(qiáng)企業(yè)，中國工業(yè)電器領(lǐng)域第一價(jià)值品牌，主動挑起龍頭社會責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)信息和各種資源的高效整合優(yōu)化，大力推動新時(shí)代能源體系建設(shè)，擔(dān)當(dāng)能源電力行業(yè)引領(lǐng)科技發(fā)展的使命。每個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，一定要清楚地認(rèn)識項(xiàng)目的定位和目標(biāo)，打開思維格局，從多個角度全盤考慮，不忘初心，砥礪前行，踔厲奮發(fā)，超越完成2季度目標(biāo)；一定要勇?lián)厝危瑢?xiàng)目的每一個細(xì)節(jié)都要盡職盡責(zé)，確保項(xiàng)目的高質(zhì)量順利完成；同時(shí)，還要堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷尋求新的思路和方法，以應(yīng)對項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，大家要繼續(xù)圍繞“新基建、新能源”，繼續(xù)深入理解和踐行四千精神，始終緊緊依靠自主產(chǎn)業(yè)，圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的要求，踩準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍，高舉創(chuàng)新旗幟，堅(jiān)持倡導(dǎo)節(jié)能低碳，不斷深入推進(jìn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。

 

會議最后，鄭元豹董事長做了重要講話。他全面點(diǎn)評了人民電器集團(tuán)浙江公司、上海公司、江西公司、進(jìn)出口公司、山東公司中值得推廣的亮點(diǎn)。他說，一是做負(fù)責(zé)人就要做一個有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，要扛得起?zé)任，每個人都要在崗位上發(fā)揮自己的能力，責(zé)任一定是重中之重。二是要持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)等新技術(shù)手段，圍繞工作目標(biāo)和工作主線，壓準(zhǔn)壓實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，細(xì)化量化過程控制，嚴(yán)格明晰考核獎懲，推進(jìn)考核系統(tǒng)建設(shè)健全。三是企業(yè)發(fā)展必須要重視利潤，要持續(xù)通過重組、兼并、聯(lián)合、收購等方式促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做久。四是要堅(jiān)持系統(tǒng)化思維平臺化推進(jìn)，推動資源開發(fā)整合發(fā)展、聚合發(fā)展、融合發(fā)展。五是保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，跟上時(shí)代腳步，提升自我，增強(qiáng)自信心，擔(dān)當(dāng)重任，承擔(dān)責(zé)任。

 

他特別強(qiáng)調(diào)，中國從三民主義時(shí)代、社會主義時(shí)代、改革時(shí)代，走到現(xiàn)在是新時(shí)代，新時(shí)代就是數(shù)字時(shí)代。在數(shù)字時(shí)代大家要尊重?cái)?shù)字，每個人都要思考數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部的人員安排要定崗、定編、定量、定薪。大家要一如既往地牢記使命，牢固樹立責(zé)任意識，提高領(lǐng)導(dǎo)力，提升執(zhí)行力，增強(qiáng)競爭力，強(qiáng)化服務(wù)力，利用品牌和規(guī)模優(yōu)勢，加速集團(tuán)實(shí)現(xiàn)二次騰飛，共同繪就人民集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高效率發(fā)展新篇章 ！

 

 

浙江人民電器公司，人民電器集團(tuán)上海公司，人民電器集團(tuán)江西公司，人民電器集團(tuán)浙江進(jìn)出口公司，人民電器集團(tuán)山東公司，人民控股集團(tuán)、人民萬福集團(tuán)、人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、人民供應(yīng)鏈集團(tuán)、人民金控集團(tuán)各中心、辦，銷售公司等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人參加會議。