喜迎二十大，10月16日下午，人民產(chǎn)業(yè)集團、人民金控集團和人民供應鏈集團2022年1-3季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第4季度工作計劃視頻會議在集團總部聯(lián)合召開。人民控股集團董事長鄭元豹，人民產(chǎn)業(yè)集團董事長陳林鋒，人民控股集團監(jiān)事長葉林等高層領導出席了本次會議。人民萬福集團董事長鄭緯宇，人民電器集團江西公司董事長包巨文列席會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。

 

 

人民產(chǎn)業(yè)集團、人民金控集團和人民供應鏈集團各分公司分別對1-3季度經(jīng)營管理目標完成情況及第4季度工作計劃進行了匯報，并對項目存在的問題進行針對性討論。

 

 

控股監(jiān)事長葉林回顧總結(jié)了1-3季度監(jiān)事會工作。他說，在控股集團董事長的領導下，人民產(chǎn)業(yè)集團、人民金控集團、人民供應鏈集團朝著集團公司預定的方向快速發(fā)展。我們應盡快適應新業(yè)務、新思路、新業(yè)態(tài)、新環(huán)境、加強自身業(yè)務知識學習，提高工作效率。逐步實現(xiàn)與國際化接軌，為集團公司新業(yè)務、新趨勢的發(fā)展努力奮斗，提出幾點建議和要求：一、產(chǎn)業(yè)板塊。選擇投資項目應先作市場調(diào)查、評估、分析，保證投資項目健康發(fā)展。二、供應鏈板塊。要嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，合法經(jīng)營，把握好經(jīng)營方向，利用集團公司平臺保證項目健康順利發(fā)展。三、金控板塊。通過“產(chǎn)業(yè)+資本”“產(chǎn)業(yè)+金融”的有效聯(lián)動，建立全球性的金融貿(mào)易平臺，逐步實現(xiàn)以市場主體國際化、業(yè)態(tài)投資多元化、運營管理標準化等目標，為集團經(jīng)濟發(fā)展而努力創(chuàng)造條件。四、加快五大集團資源整合。五、明確發(fā)展方向，以科學求實的精神，認真負責的態(tài)度，合理分解經(jīng)營指標，穩(wěn)步提升并突破各項任務指標，圓滿完成年初制定的年度計劃。

 

 

陳林鋒董事長就人民產(chǎn)業(yè)集團分公司的亮點工作進行了點評。他表示此次會議開展的效果非常好，產(chǎn)業(yè)集團各項目投資非常大，未來發(fā)展空間巨大。同時對合作單位要做好技術評估、資金實力評估等風險評估工作，要政策落地，確保資金流動，實現(xiàn)標準化、制度化和流程化。新產(chǎn)業(yè)，新發(fā)展，引進的產(chǎn)業(yè)都是高科技產(chǎn)業(yè)，各位領導要做好人才導入，大量引進高端人才，將人民文化融入到新團隊當中。相信在鄭元豹董事長的引領下，在各集團公司的大力支持下，全體工作人員的共同努力下，新時代新征程，產(chǎn)業(yè)集團定會做強做大，助力集團二次創(chuàng)業(yè)新篇章。

 

 

會議最后，鄭元豹董事長站在二次創(chuàng)業(yè)的新藍圖上，分別對三大集團做了深刻的剖析和點評，并指出了整改思路和要求。一、要建立兩個平臺。一是數(shù)字平臺，要將硬件和軟件結(jié)合起來。二是產(chǎn)業(yè)平臺，所有資源都要嫁接到產(chǎn)業(yè)中來。二、新時代社會變了、時代變了，觀念變了，理念變了。我們要用新思想、新觀念、新理念、新創(chuàng)意、新模式走出一條新差異的新興道路。三、產(chǎn)業(yè)要走資本市場，并購產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。每個產(chǎn)業(yè)都要做產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)才能持續(xù)下去，永遠不倒，發(fā)展空間巨大。四、要用大智慧的哲學思維去想問題、看問題，講問題，做問題。供應鏈是做資本的，而不是產(chǎn)業(yè)。五、年齡沒關系，時間沒關系，精神有關系。有了精神，有了信心，大于黃金。永遠不遲，永遠不晚，永遠不后，一代比一代好。大家要按照公司既定戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)術，做好資源整合，完善標準體系建設，加強各公司內(nèi)外部工作的協(xié)同與溝通，夯實同心筑夢的工作思想，以二次創(chuàng)業(yè)助力集團二次騰飛之路。喜迎二十大，奮進新征程。

 

 

人民百業(yè)科技公司，人民華智通訊技術公司，人民智慧能源公司，人民控股集團華中公司，鑫港國際私募基金管理北京公司，人民供應鏈管理（青島）公司，湖北中珅供應鏈管理公司，人民控股集團各中心、辦等相關領導，負責人參加會議。