喜迎二十大，10月16日，人民萬(wàn)福集團(tuán)2022年1-3季度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)暨第4季度工作計(jì)劃視頻會(huì)議在集團(tuán)總部召開(kāi)。人民控股集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹，人民萬(wàn)福集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭緯宇，人民控股集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)葉林等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭經(jīng)潔，人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳林鋒，人民電器集團(tuán)江西公司董事長(zhǎng)包巨文列席會(huì)議。會(huì)議由人民控股集團(tuán)董事辦主任葉小青主持。

 

 

會(huì)議開(kāi)始，鄭元豹董事長(zhǎng)對(duì)大會(huì)作出了重要指示。他說(shuō)，舉國(guó)關(guān)注、舉世矚目的中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)今天在北京隆重開(kāi)幕。黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要的大會(huì)。今天我們也在些召開(kāi)人民萬(wàn)福季度大會(huì)，在這面對(duì)世界百年未有之大變局，前三季度我們采取五大戰(zhàn)略舉措，推進(jìn)5大深化變革實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)五大突破性進(jìn)展，集團(tuán)取得標(biāo)志性成績(jī)，未來(lái)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展空間巨大，各公司領(lǐng)導(dǎo)要用大智慧的哲學(xué)思維凝心聚力謀發(fā)展，以強(qiáng)大的主動(dòng)精神、巨大的攻堅(jiān)勇氣、強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司部署，推動(dòng)公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成，奮力挺進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新征程。

 

 

緊接著，人民萬(wàn)福集團(tuán)各分公司分別對(duì)2022年1-3季度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況及第4季度工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性討論。

 

人民萬(wàn)福集團(tuán)總裁李亞鵬在聽(tīng)取了各公司的匯報(bào)后，他說(shuō)，數(shù)據(jù)是服務(wù)的基礎(chǔ)，是轉(zhuǎn)型的基石。要將管理數(shù)據(jù)化，積極實(shí)施數(shù)字化賦能戰(zhàn)略，打通人才、市場(chǎng)、技術(shù)、管理、資金閉環(huán)，通過(guò)數(shù)字聯(lián)通、智慧賦能，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、售后服務(wù)、資金結(jié)算、人才精細(xì)化管理等量化工作，為客戶(hù)提供更專(zhuān)業(yè)、高效的服務(wù)。集團(tuán)的“五年規(guī)劃”要與國(guó)家規(guī)劃相契合，制定符合集團(tuán)發(fā)展需求、符合政府政策導(dǎo)向、符合科學(xué)發(fā)展邏輯的“五年規(guī)劃”，所有人都要學(xué)會(huì)思維轉(zhuǎn)換，創(chuàng)新思維。

 

控股監(jiān)事長(zhǎng)葉林回顧總結(jié)了1-3季度監(jiān)事會(huì)工作。他說(shuō)，在控股集團(tuán)董事長(zhǎng)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，萬(wàn)福集團(tuán)董事長(zhǎng)以及各公司職能部門(mén)的大力支持下，監(jiān)事會(huì)遵照董事長(zhǎng)年度工作會(huì)議要求，根據(jù)集團(tuán)公司5.0的工作標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展對(duì)萬(wàn)福板塊各個(gè)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。現(xiàn)就萬(wàn)福板塊的內(nèi)控管理、運(yùn)營(yíng)管理提出以下幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)。一、加強(qiáng)招商銷(xiāo)售力度。二、加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的監(jiān)督。三、處理好當(dāng)?shù)氐恼跋嚓P(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，充分利用好當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)優(yōu)惠政策，為項(xiàng)目的各項(xiàng)工作順利住前推進(jìn)。四、加強(qiáng)公司的內(nèi)控制制度管理。五、優(yōu)化公司組織架構(gòu)，合理安排各崗位工作人員，實(shí)行分工不分家，責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人。六、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和資本運(yùn)作工作。七、內(nèi)部拆借資金管理規(guī)范。各位同仁，要不忘初心、牢記使命，勇挑集團(tuán)公司賦予的重任。只有干出來(lái)的精彩，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌，為全面完成年度目標(biāo)，成就發(fā)展夢(mèng)想而努力奮斗。

 

 

鄭緯宇董事長(zhǎng)首先表示熱烈祝賀中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)開(kāi)幕。接著他肯定了在疫情反復(fù)和擠壓競(jìng)爭(zhēng)下萬(wàn)福集團(tuán)能超前完成2022年1-3季度業(yè)績(jī)，交出了一份滿意的答卷，這離不開(kāi)大家兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，創(chuàng)新的工作方法。同時(shí)也明確了指出了第4季度的工作方向、工作目標(biāo)，鼓勵(lì)所有員工首先要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新首先要思想革新，自我改革，要用戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的思維，不斷聚焦價(jià)值，創(chuàng)造卓越，引進(jìn)新思路，通過(guò)人才導(dǎo)入、品牌導(dǎo)入、技術(shù)導(dǎo)入、市場(chǎng)導(dǎo)入、管理導(dǎo)入，結(jié)合人民優(yōu)勢(shì)，走出新興發(fā)展之路，助力人民萬(wàn)福集團(tuán)更加輝煌，以更加優(yōu)異的成績(jī)賦能控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)二次騰飛，早日跨進(jìn)世界500強(qiáng)。

 

 

會(huì)議最后，鄭元豹董事長(zhǎng)站在大格局、大方向，做了重要講話。他說(shuō)，一、每個(gè)人能不能做好工作，他跟年齡沒(méi)關(guān)系，時(shí)間沒(méi)關(guān)系，精神有關(guān)系。只要肯干，永遠(yuǎn)不遲，永遠(yuǎn)不晚，永遠(yuǎn)不后，一代比一代好。二、智能制造有六個(gè)系統(tǒng)：北斗5G半導(dǎo)體、物聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)作支撐，大數(shù)據(jù)云計(jì)算管理，數(shù)據(jù)孿生做靈魂，智能制造大數(shù)據(jù)，設(shè)備智能制造，產(chǎn)品智能制造。三、六動(dòng)精神：關(guān)系靠走動(dòng)，團(tuán)隊(duì)要活動(dòng)，客戶(hù)要感動(dòng)，資金要流動(dòng)，健康要運(yùn)動(dòng)，成功要行動(dòng)。四：六大思想：勤勞思維加勤快思維，創(chuàng)新思維加落地思維，整合思維加發(fā)展思維。五、新時(shí)代社會(huì)變了、時(shí)代變了，觀念變了，理念變了。我們要用新思想、新觀念、新理念、新創(chuàng)意、新模式走出一條新差異的新興道路。大家要按照公司既定戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)術(shù)，全面貫徹落實(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，要有狠心、耐心、專(zhuān)心、決心和愛(ài)心，持續(xù)深入推進(jìn)工作，完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，加強(qiáng)公司各方面工作的協(xié)同與溝通，夯實(shí)同心筑夢(mèng)的工作思想，錘煉從嚴(yán)從實(shí)的工作作風(fēng)，確保第4季度工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位，取得實(shí)效，超額完成任務(wù)。

 

 

湖北總部經(jīng)濟(jì)投資公司，湖北鑫港置業(yè)公司，人民控股集團(tuán)山東公司，嘉興市鑫港房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，人民智能科技城安徽公司，人民萬(wàn)福滁州產(chǎn)業(yè)園，人民浩滿企業(yè)管理公司，人民控股集團(tuán)各中心、辦等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。