喜迎二十大，10月15日，人民電器集團隆重召開2022年1-3季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第4季度工作計劃視頻會議。人民控股集團董事長鄭元豹，人民電器集團董事長、浙江公司董事長鄭經(jīng)潔，人民控股集團監(jiān)事長葉林，人民電器集團上海公司董事長黃飛鳴，人民電器集團江西公司董事長包巨文，人民電器集團浙江進出口公司總經(jīng)理葉向宇等高層領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團董事長陳林鋒列席會議。會議由人民電器集團行政管理中心主任包志舟主持。

 

 

會議開始，鄭元豹董事長對大會作出了重要指示。面對世界百年未有之大變局加速演進，各公司領(lǐng)導(dǎo)堅決貫徹集團公司部署，按照年初、年中工作會要求，堅持“穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)”工作導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進強市場、促轉(zhuǎn)型、抓管理、聚人才、推改革等工作，集團才有前三季度集團的快速增長，成績優(yōu)異。中國經(jīng)濟快速發(fā)展，未來民營企業(yè)發(fā)展空間巨大，各公司領(lǐng)導(dǎo)要勇?lián)?zé)任、狠抓落實、細(xì)化措施，真抓實干。努力提升新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)，降本提質(zhì)增效、經(jīng)營管理創(chuàng)新、低碳綠色轉(zhuǎn)型、深化改革等方面加倍努力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)砥礪奮進，助力人民集團健康可持續(xù)快速發(fā)展。

 

 

緊接著，人民電器集團各分公司分別對2022年1-3季度經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況及第4季度工作計劃進行了匯報。匯報結(jié)束后鄭經(jīng)潔董事長進行了匯報點評，他首先肯定了各公司的所取得的優(yōu)異業(yè)績，同時指出當(dāng)下的經(jīng)濟形勢及各公司在管理體系建設(shè)方面存在的問題，并部署第四季度工作計劃。

 

匯報結(jié)束后進行了專題討論，各公司相關(guān)負(fù)責(zé)人也相繼就各分公司匯報中的重點、亮點、不足之處分別進行了討論交流總結(jié)，最后給出各自相應(yīng)的解決方案。

 

人民控股集團監(jiān)事長葉林回顧總結(jié)了1-3季度監(jiān)事會工作。他說，在控股集團董事長和各級領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，監(jiān)事會對電器板塊的各大公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)控制度執(zhí)行等情況，進行了檢查和監(jiān)督。結(jié)合工作實際情況，實行規(guī)范化管理。為促進企業(yè)的發(fā)展與工作效率提高提出幾點建議和要求：一：市場營銷。堅持以市場為導(dǎo)向，針對國際、國內(nèi)電器產(chǎn)品市場的形式變化，應(yīng)及時采取調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力拓展新的營銷市場。二：安全與生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，強化措施保平安。三：加強生產(chǎn)技術(shù)管理。技術(shù)人員、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量監(jiān)督、每個環(huán)節(jié)都要溝通、交流。四：加強采購流程管理。每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，相互監(jiān)督。五、充分利用政府資源。用好當(dāng)?shù)卣岸悇?wù)部門相關(guān)優(yōu)惠政策，合法經(jīng)營，維護公司健康發(fā)展良性循環(huán)。

 

 

緊接著，鄭經(jīng)潔董事長做重要講話，他說，反復(fù)的新冠疫情，帶來了危機，同時也迎來更大商機，在十四五規(guī)劃期間，集團未來怎么做是重中之重。一是要調(diào)整內(nèi)部體系循環(huán)，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。二是在雙碳背景下，“綠水青山就是金山銀山”，前不久，浙江通過全國首部地方性電力法規(guī)，國家發(fā)改委確定各級電網(wǎng)企業(yè)確保農(nóng)村分布式可再生能源發(fā)電“應(yīng)并盡并”，集團要加快布局以提高電網(wǎng)智能化水平為方向，聚焦光伏、充電樁、儲能、風(fēng)能、水能等新能源，通過打造“零碳智慧”園區(qū)新標(biāo)桿，共建綠色低碳中國，踐行“雙碳閉環(huán)”，最終實現(xiàn)新一輪增長。三是人民電器是人民控股集團的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，過去近40年的高質(zhì)量快速發(fā)展，成為中國500強企業(yè)、世界機械500強企業(yè)，未來40年，是能源40年、是一帶一路40年，人民電器集團發(fā)展空間巨大。同時提出“五化”：一是數(shù)字化改革，要讓數(shù)據(jù)跑起來、活起來、用起來；二是綜合化管理，以客戶為中心，大數(shù)據(jù)智慧服務(wù)；三是要搭建專業(yè)化團隊，優(yōu)化一站式服務(wù)；四是要市場化管理，激發(fā)市場活力；五是要打造智能化裝備平臺，加大智能化研發(fā)。要求各位領(lǐng)導(dǎo)要加強學(xué)習(xí)，加快速度調(diào)整及提升自己，全身心投入到工作，勵精圖治，為集團未來的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

 

會議最后，鄭元豹董事長做了最重要的講話。他說，一：做負(fù)責(zé)人就要做一個有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。每個人都要在崗位上發(fā)揮自己的能力，責(zé)任一定是重中之重。二：要加大品牌宣傳力度，部門負(fù)責(zé)人要帶頭宣傳，最后做好數(shù)據(jù)對比。三：市場商業(yè)模式、邏輯要對標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，發(fā)展空間巨大。四：做管理就是做體系，要建立質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、財務(wù)管理體系等。五：堅持產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈、供應(yīng)鏈、區(qū)塊鏈和數(shù)據(jù)鏈“五鏈一體化”協(xié)同發(fā)展。最后，董事長要求五大集團:人民電器集團、人民萬福集團、人民產(chǎn)業(yè)集團、人民金控集團、人民供應(yīng)鏈集團，五位董事長要以人民控股集團為中心，凝心聚力創(chuàng)偉業(yè)，萬眾一心向未來。人民集團始終站在大格局、大方向，運用大智慧的哲學(xué)思維，放眼世界、思維全球、夢想未來。前面四十年創(chuàng)未來四十年，民族品牌創(chuàng)世界品牌，人民電器再創(chuàng)輝煌，喜迎二十大，奮進新征程，建功新時代。

 

 

浙江人民電器公司，人民電器集團上海公司，人民電器集團江西公司，人民電器集團浙江進出口公司，人民電器集團北京公司，人民電器集團山東智能制造公司，人民控股集團、人民電器集團各中心、辦，銷售公司等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人參加會議。