金秋十月，涼風送爽。恰逢國慶佳節(jié)，人民電器集團召開2018年1-3季度經營管理總結暨第4季度工作計劃會議。集團領導鄭元豹、鄭經潔、葉林、鄭緯宇、陳林鋒、包巨文等出席會議。

 

 

浙江溫州、上海嘉定、江西南昌、江西崇仁四大制造基地經營管理主要負責人，人民電器集團大項目部、人民智慧能源公司、人民華智通訊公司、拓展部負責人，集團各中心、辦負責人參加會議。

 

會議聽取了各公司2018年1-3季度經營管理工作匯報，對生產、技術、銷售等存在的問題進行了深入討論，并提出了解決方案。同時，還對第4季度經營管理目標及責任進行了分解。

 

 

各公司負責人在討論中先后作了表態(tài)發(fā)言。上海公司總經理劉君說，大數(shù)據(jù)時代，我們要聚焦價值再造，用智慧推動變革。進出口公司總經理葉向宇表示，深耕“一帶一路”沿線市場，讓人民電器走向世界。江西公司總經理朱星茶說，要時刻把握時代脈搏，創(chuàng)新思維，凝結企業(yè)長效資源，砥礪奮進。集團大項目部負責人胡巨海表示，用實干開拓市場，扎實推進與大客戶的合作。智慧能源公司總經理陳冬青說，堅持以市場為導向，以客戶為中心，助推能源體制變革。華智通訊技術公司總工程師陳玉富表示，以北斗衛(wèi)星、5G等高科技新興產業(yè)，進軍市場。

 

集團董事長鄭元豹對各公司1-3季度經營管理工作作了精彩點評。他指出，全體中高層管理人員要對國家政策充分了解，并做好頂層規(guī)劃設計；我們的傳統(tǒng)產業(yè)要與物聯(lián)網、互聯(lián)網相結合，利用大數(shù)據(jù)、人工智能管理，提升企業(yè)的核心競爭力，從而促進產業(yè)快速、健康、持續(xù)成長。

 

鄭元豹對各公司第4季度經營管理工作提出了要求。他說，一是主要負責人要胸懷全局，主動作為，勇挑重擔，敢于攬責。二是要持續(xù)降本增效，推進新產品研發(fā)，進一步調結構、促優(yōu)化。三是要規(guī)范財務管理，嚴格執(zhí)行十三大財務管理指標，規(guī)避一切腐化懈怠思想和行為。四是要加強人才隊伍建設，拓展人才引進渠道，滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。五是要加強品牌宣傳，強化品牌宣傳意識，優(yōu)化企業(yè)內外形象。六是要加強市場營銷，積極把握最新動態(tài)，在激烈的市場競爭中搶占先機。

 

他強調，各級管理干部要圍繞電器核心板塊，推動新產業(yè)的新創(chuàng)發(fā)展，統(tǒng)籌推進科技新創(chuàng)、管理新創(chuàng)、組織新創(chuàng)、商業(yè)模式新創(chuàng)，加快實現(xiàn)從工業(yè)4.0到系統(tǒng)5.0的智慧轉型升級。他希望，全體員工要為完成第4季度各項經營指標全力沖刺，為開創(chuàng)人民事業(yè)的跨越式發(fā)展而奮力拼搏。