本網(wǎng)訊　2009年，在全球金融危機(jī)的影響下，人民電器集團(tuán)積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院的號(hào)召，旗下浙江基地、上?；?、江西基地和湖北基地?cái)y手共肩，分別與當(dāng)?shù)毓?huì)組織、勞動(dòng)和社會(huì)保障部門聯(lián)合舉辦了一場(chǎng)具有特殊意義的簽約儀式--------人民電器集團(tuán)鄭重承諾，全力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，努力創(chuàng)造就業(yè)崗位，堅(jiān)決做到不裁員、不降薪、不減人，與全國人民共克時(shí)艱、共渡難關(guān)。人民電器這種勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極為國家排憂解難的行為，受到了政府領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的高度贊許。

如今，一年的時(shí)間過去了，人民電器集團(tuán)到底發(fā)展如何？是否還在堅(jiān)守不裁員的承諾？近日，記者走訪了人民電器集團(tuán)。

“留住員工的人，就留住了員工的心；心往一處想，勁往一處使，就增強(qiáng)了‘人民’的凝聚力和戰(zhàn)斗力。”人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹充滿自信地說：“一年來，我們不僅沒有裁員，沒有減薪，而且還增加了數(shù)千個(gè)新的就業(yè)崗位，用實(shí)際行動(dòng)為政府排憂，為社會(huì)造福，為人民謀利！”鄭元豹介紹，2009年7月，人民電器江西輸變電超高壓基地正式投產(chǎn)，一次性解決了1200多人就業(yè)，當(dāng)?shù)厥　⑹兄饕I(lǐng)導(dǎo)前來祝賀，給予了充分肯定。

采訪期間，記者在人民電器柳市工業(yè)園看到，一排6個(gè)迎接虎年的方柱整齊地排列在園區(qū)，整個(gè)集團(tuán)被濃郁的新年氛圍包圍著。在整潔的生產(chǎn)車間內(nèi)，伴隨著機(jī)器的轟鳴聲，員工們正在有序的忙碌著，每個(gè)人的臉上都洋溢著幸福燦爛的表情。

在寬敞明亮的行政大樓，記者來到了人民電器集團(tuán)人力資源中心，準(zhǔn)備了解一下技術(shù)管理人員的流動(dòng)情況。“2009年，受全球金融危機(jī)的沖擊，溫州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了一些影響。作為中國電器之都的龍頭企業(yè)之一，人民電器集團(tuán)緊緊把握市場(chǎng)、政策機(jī)遇，提前做好應(yīng)對(duì)措施，總的來看，企業(yè)繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。”該集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)人告訴記者：“一年來，我們集團(tuán)沒有裁掉一名員工，更沒有所謂的降工資。相反，從今年開春以來，我們集團(tuán)浙江公司還新招30多名技術(shù)管理人員，500多名車間員工。”

眾所周知，金融危機(jī)下，整個(gè)大的環(huán)境異常復(fù)雜，人民電器卻逆勢(shì)上揚(yáng)，這其中的原因是什么呢？帶著疑問，記者又采訪了人民電器集團(tuán)總經(jīng)理葉玉森。他說，2009年，全球經(jīng)濟(jì)不景氣，人民電器集團(tuán)同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們之所以取得一些成績，主要是提前作出了正確的部署。早在年初，集團(tuán)董事長鄭元豹?jiǎng)倧膰饪疾旎貋?，就召集有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通過多次論證并結(jié)合董事會(huì)的意見，提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅在技術(shù)、市場(chǎng)、管理方面制訂了應(yīng)變舉措，而且在多元化經(jīng)營方面作了極為重要的調(diào)整。比如在市場(chǎng)營銷方面，我們提出了“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的方針，在管理方面我們推出了PCDM大中小承包模式，在多元化投資方面，我們優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了內(nèi)控外聯(lián)等等。葉總強(qiáng)調(diào)，正是因?yàn)槿嗣耠娖髡_研判了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，采取了一系列行之有效的管理措施，從而促進(jìn)了企業(yè)大發(fā)展，在實(shí)際經(jīng)營中化“危”為“機(jī)”，從容應(yīng)對(duì)，開拓了更為廣闊的成長空間。

人民電器集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終把社會(huì)責(zé)任放在突出位置，針對(duì)全球金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重影響，不是采取裁員、減薪等手段降低企業(yè)成本，而是苦修內(nèi)功，加強(qiáng)管理，提高效率；同時(shí)持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加市場(chǎng)爭(zhēng)力；及時(shí)調(diào)整銷售策略，保障開工率，并組織各種形式的文化、技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展積蓄能量。“越是困難的時(shí)候，越要為員工著想。只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。”鄭元豹董事長表示，人民電器集團(tuán)現(xiàn)在不會(huì)，將來也不會(huì)進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)性裁員。

據(jù)了解，過去的一年，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，人民電器集團(tuán)與員工共克時(shí)艱，在逆境中奮起，銷售額同比增長25%以上。44歲的老李是人民電器的老員工，他說，大家原來以為受金融危機(jī)影響，去年可能會(huì)減薪，但公司不但沒減薪，一線員工的收入還有了不同程度的提高。“上個(gè)月我的工資是2500元，增加了200多元。”在采訪中記者了解到，最近公司訂單很多，現(xiàn)有的工人已忙不過來，正打算再招350名員工。

不裁員、不減薪