本網(wǎng)訊 日前，人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹、著名企業(yè)管理學(xué)者沈青應(yīng)人民網(wǎng)《總裁對(duì)話》欄目的邀請(qǐng)，作客中央黨報(bào)網(wǎng)站，共同探討民營(yíng)企業(yè)打破家族體制、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代體制、獲得更大發(fā)展的問(wèn)題。

鄭元豹結(jié)合人民電器的發(fā)展歷程，深刻闡述了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展必然經(jīng)歷的三個(gè)階段：第一階段為創(chuàng)業(yè)階段，民營(yíng)企業(yè)主要通過(guò)家族式的管理方式獲得發(fā)展；第二階段為高速發(fā)展階段，民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部開(kāi)始進(jìn)行股份制改造；第三階段為社會(huì)公眾化階段，民營(yíng)企業(yè)以民族品牌、社會(huì)責(zé)任、國(guó)家義務(wù)為已任，站在了更高的平臺(tái)上。

    沈青在對(duì)話時(shí)指出，民企走好國(guó)際化道路，第一要研究國(guó)際慣例和合作方法；第二要處理好資本控股以及股權(quán)結(jié)構(gòu)；第三要有品牌意識(shí)，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；第四要培養(yǎng)精通國(guó)際慣例、國(guó)際經(jīng)營(yíng)的人才隊(duì)伍，創(chuàng)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2007浙商大會(huì)期間，國(guó)家通訊社新華社新華網(wǎng)記者專(zhuān)程從北京趕到杭州，深入采訪了社會(huì)責(zé)任大獎(jiǎng)獲得者集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹。鄭元豹進(jìn)一步闡述了民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)代化趨向、步驟和未來(lái)發(fā)展方向，并結(jié)合企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，發(fā)表了自己獨(dú)到的看法和精辟的見(jiàn)解。

      新華網(wǎng)主持人李莉認(rèn)為，鄭元豹的見(jiàn)解既反映了浙商的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有個(gè)人獨(dú)特的理論；既有實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)又充滿了哲學(xué)的思辯。李莉贊譽(yù)，鄭元豹觀察問(wèn)題的角度來(lái)自實(shí)踐又超出實(shí)踐，切合理論又高出理論，不愧為中國(guó)十大企業(yè)思想家之一。