本網訊 2月27日至3月11日，集團總經理葉玉森先后來到江西、上海生產基地。在認真總結第一季度各項工作任務的基礎上，葉總要求各子公司全面貫徹“123戰(zhàn)略”，大力推行PCDM經營管理模式，為實現2006年度經營目標奠定基礎。

葉玉森總經理多次深入基層，對各公司PCDM經營管理模式落實情況進行了認真檢查。他強調，今年是“十一五”開局之年，各單位要開好頭、起好步，全面貫徹董事長提出的“123戰(zhàn)略”，重視品牌文化建設，加大品牌宣傳力度；要立足企業(yè)實際，著力自主創(chuàng)新，壯大技術研發(fā)實力，在自主知識產權方面取得新突破；要強化市場導向意識，勇于開拓，奮發(fā)進取，把“人民”市場做大做強，進一步提升企業(yè)競爭力。針對生產經營中存在的不足，葉總希望各級領導加大管理力度，認真分析，及時引導，徹底解決問題，為生產經營創(chuàng)造良好的條件。在南昌小藍工業(yè)園時，葉玉森詳細了解了項目工程進度，要求有關部門嚴格履行職責，充分做好輸變電高壓產品投產前的各項準備工作，以過硬的質量、產品為廣大客戶提供服務。

據了解，進入2006年以來，集團上海公司生產的成套電器、電纜產品供不應求；江西公司生產的變壓器系列產品銷量也大幅度提升。尤其是110KV電纜產品投產后，客戶們紛紛簽約訂購，顯示出廣闊的市場前景。對此，葉玉森希望大家牢牢把握市場機遇，確保質量、銷量同步提升，以實際行動為集團的發(fā)展做出貢獻。