人民集團以科學發(fā)展觀總攬全局，不斷學習和借鑒國內(nèi)外先進的管理方法，持續(xù)創(chuàng)新管理機制，形成了獨具特色的人民5.0大數(shù)據(jù)管理模式。

打鐵必須自身硬，在多年的實戰(zhàn)中，集團推出了自主創(chuàng)新和極具特色的以PCDM經(jīng)營承包為核心的卓越績效管理模式，全面掌控經(jīng)營管理狀況的十三大財務(wù)管理指標體系，全面推進精細化管理的六字方針，整合工作標準、管理標準、流程標準的“三標合一”管理體系，通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)平臺提升經(jīng)營管理績效的五級數(shù)據(jù)庫管理體系。

市場管理創(chuàng)新PMMI 以人取勝、以量取勝、以面取勝

技術(shù)管理創(chuàng)新PTMI 人無我有、人有我新、人新我優(yōu)

品牌管理創(chuàng)新PBMI 締造人民品牌，服務(wù)世界人民

發(fā)展管理創(chuàng)新PDMI 由制造型向創(chuàng)造型邁進，躋身世界知名電器企業(yè)

人才管理創(chuàng)新PPMI 觀其德，重其才，看其果，適用者才是人才

信息管理創(chuàng)新PIMI 以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化，以產(chǎn)業(yè)化促進信息化

法律管理創(chuàng)新PSMI 依法治企、有規(guī)必依、規(guī)范治企、廉潔從業(yè)

供應鏈管理創(chuàng)新PLMI 微笑服務(wù)、快捷傳遞、安全抵達、溫馨客戶

資本管理創(chuàng)新PCMI 規(guī)范資本運作、完善資本經(jīng)營、實現(xiàn)資本金融

體制管理創(chuàng)新POMI 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、法人治理、管理科學

PCDM經(jīng)營管理模式，是人民電器集團獨創(chuàng)的智能化、數(shù)字化管理模式。PCDM以承包責任制為核心，以數(shù)字化管理為手段，建立在公平、公正、公開基礎(chǔ)之上，是擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的管理思想和經(jīng)驗智慧的結(jié)晶。

P=人民模式，C=承包制，DM=數(shù)字化管理。

PCDM經(jīng)營管理模式要實現(xiàn)在全球化競爭背景下，以工業(yè)電器為主業(yè)，以多元發(fā)展為支撐，充分發(fā)揮眾多全資公司、控股公司的經(jīng)營積極性，充分挖掘人力、設(shè)備、資本的最大潛力，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。

卓越績效管理模式是引進美國波多里奇卓越績效評價準則，結(jié)合中國實際，以組織行為為起點，以顧客為中心，以質(zhì)量為基礎(chǔ)的全方位評價方法。人民電器通過導入卓越績效管理模式，全面提升了企業(yè)的綜合管理水平。

人民集團2011年成立人民商學院，2020年成為溫州職業(yè)技能等級認定試點備案企業(yè)，2021年成立樂清市世創(chuàng)職業(yè)技能培訓學校，2022年獲“溫州市高技能人才公共實訓基地”。集團全面導入人才5.0管理模式。以二次創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的二次騰飛勾勒5.0人才能力數(shù)字模型，打造公司良好的人文環(huán)境，做到任人唯賢，摒棄任人唯親的弊端，建立了定崗定編定量定薪的人事管理體系，加強員工的責任感和使命感，打造了一支具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的核心團隊。

集團相繼成為北京大學、清華大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學的MBA實習基地，復旦大學、浙江大學、上海大學、溫州大學的管理案例研究基地、教學實驗基地，校企雙方為國家培養(yǎng)中、高級管理人才和技術(shù)人才架起了成功的橋梁。

企業(yè)文化是一個公司特有的品質(zhì)屬性。

人民電器集團的企業(yè)文化是在長期的經(jīng)營活動中不斷提煉和完善而逐步形成的，其核心“外圓內(nèi)方，低調(diào)有勁”。

它是公司精神支柱，是凝聚人心紐帶，是企業(yè)發(fā)展的動力。

根枝文化-大象文化-狼群文化-珍珠文化